Руководители заняты развитием, а не контролем текучки.
Собственник получает прозрачную систему управления.
01 / КОГДА МЕНЯ ПРИГЛАШАЮТ
Бизнес вырос. А система управления — нет.
01
Решения по-прежнему ждут вас
Вы уезжаете на две недели, но продолжаете согласовывать текущие вопросы. У команды есть задачи, а полномочия и контекст для решения остаются у вас.
02
Новое застревает между отделами
Запуск касается нескольких команд. У каждой — свой план и показатели. Встречи проходят, сроки сдвигаются, а за результат целиком никто не отвечает.
03
Опыт уходит вместе с людьми
Уходит сильный сотрудник — и вместе с ним теряются договорённости, логика решений и рабочие приёмы. Новый человек собирает контекст по перепискам и заново проходит тот же путь.
04
ИИ уже инструмент. Но ещё не система.
Нейросети уже выполняют отдельные задачи, но их результаты не складываются в общий процесс. Люди вручную переносят данные и контекст между ними. Поэтому потенциал ИИ раскрыт лишь частично.
02 / КАК Я РАБОТАЮ
От задачи бизнеса — до работающей системы.
Вместе решаем, с чего начать и по каким признакам оценить результат.
01
Разбираюсь, как всё работает
2 недели
Провожу интервью с командой, изучаю процессы и инструменты. Выясняю, где теряется время, какие задачи можно автоматизировать, каких специалистов усилить ИИ-ассистентами.
02
Определяю, что нужно именно вам
1 неделя
Предлагаю те изменения, пользу которых могу объяснить до внедрения. Кому-то нужны персональные ИИ-агенты, некоторые повторяющиеся процессы можно автоматизировать, а для узкоспециализированных задач можем создать новые инструменты.
03
Внедряю и проверяю решения
4–6 недель
Собираю решения сам или подключаю специалистов под задачу. Запускаем их в реальной работе, проверяем по согласованным критериям и дорабатываем то, что не сработало. По итогам определяем следующий этап.
04
Довожу до ежедневного использования
после запуска
Помогаю команде освоить новые процессы. Смотрю, где возникают сбои, и корректирую решения. Когда изменения закрепились, выбираем следующий участок работы.
У собственника, руководителя и сотрудника — своё рабочее пространство. Задачи, знания и решения связаны. Примите решение и посмотрите, как оно возвращается в работу команды.
Одна компания. Три рабочих пространства.
04 / ИЗ ПРАКТИКИ
Избранные проекты.
Что потребовалось бизнесу. Какое решение я выбрал и что получилось в работе.
01 / 06
Банковский сектор · Кредитование МСБ
Кредитный конвейер без лишнего ожидания.
Банк хотел увеличить пропускную способность андеррайтинга. Разбор процесса показал: проблема была не в людях — заявки теряли дни между этапами. Три ИИ-агента перестроили конвейер, а высвободившуюся команду перевели на сложные задачи вместо сокращения.
Среднее время решения
Было 4,2→Стало 0,6дня
Человеческое время на заявку
Было 50→Стало 15минут
Решения в день обращения
78%заявок
05 / РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ
Развитие компании, которое можно поручить.
Вы определяете, чего должен добиться бизнес. Я разбираюсь, что для этого нужно изменить, и довожу до работы. Заранее знать, что внедрять, и готовить ТЗ не требуется.
ПОСТОЯННОЕ УЧАСТИЕ
Развитие компании
Беру на себя развитие процессов, автоматизацию и ИИ. Сам нахожу нужные изменения, собираю решения и запускаю их с командой.
500 000 ₽в месяц
Личное участие — около двух дней в неделю. Объём работ согласуем на месяц.
Понятные приоритеты
Что меняем, зачем и в каком порядке. Что делать не нужно.
Работающие изменения
Решения встроены в процессы, команда умеет ими пользоваться.
Видимый результат
Что запущено, какой эффект измерен и что делаем дальше.
У компании появляется ответственный за развитие процессов и цифровой среды. Мне можно передать задачу бизнеса ещё до того, как стало понятно, каким должно быть решение.
Что беру на себя
Разобраться и выбрать. Изучаю реальную работу, нахожу причины потерь, определяю, где нужен ИИ, где — автоматизация или изменение процесса. Объясняю, от чего стоит отказаться.
Спроектировать и реализовать. Готовлю задачи для разработки, собираю решения сам, работаю с вашей командой и подключаю специалистов под согласованный объём.
Встроить в работу. Проверяю на реальных задачах, дорабатываю, обучаю людей. Передаю доступы и инструкции, закрепляем порядок поддержки.
Как развивается работа
Начинаем с целей, разбора процессов и первых приоритетов. Для каждого изменения определяем ожидаемый результат и критерий готовности. В конце месяца смотрим, что запущено, чем пользуются и какой эффект удалось измерить.
План уточняется по результатам. Каждое следующее улучшение использует уже созданные данные, правила и решения — общая система развивается вместе с бизнесом.
Стоимость и ритм
500 000 ₽ в месяц. Моё личное участие — около двух дней в неделю, включая согласованные задачи по разбору, проектированию, сборке и внедрению. Объём работы фиксируем на месяц.
Частоту встреч, время ответа и порядок включения новых задач согласуем до старта. Подготовка, запуск и освоение командой могут занимать несколько месяцев.
Отдельный бюджет: привлечённые специалисты, сервисы, крупные разработки и постоянная техническая поддержка. Расходы согласуем заранее.
Если у вас есть своя команда реализации. Можно согласовать консультативный режим: я помогаю выбирать приоритеты, проектировать решения и проверять результат, ваша команда ведёт внедрение. Ритм, объём и стоимость такого участия определяем отдельно.
Что остаётся у компании
Работающие решения, доступы и документация, наработанные правила и команда, которая умеет ими пользоваться. До запуска согласуем, кто поддерживает систему дальше.
Цели, бюджет и существенные изменения согласуем с вами. Подготовку решений и ведение работы беру на себя.
Что стоит менять, в каком порядке и сколько ресурсов потребуется.
150 000 ₽ / разбор
Что получите на выходе
ПОНЯТЬ, С ЧЕГО НАЧАТЬ
План изменений
Вы видите, что компания может работать лучше, но пока неясно, что именно менять. Разбираю один выбранный процесс или направление, чтобы можно было обоснованно решить, стоит ли начинать внедрение.
Что входит в разбор
Изучаю реальный путь задачи, данные и работу людей. Выясняю, где теряются время, информация и деньги.
Определяю, что можно упростить, от чего отказаться и где оправданы ИИ или автоматизация.
Формулирую первые изменения, порядок внедрения и зависимости между ними.
Что получаете
План, по которому можно принять решение о проекте: причины потерь, предлагаемые изменения, границы первой реализации, предварительный бюджет и сроки, необходимые ресурсы и способ измерить результат. План остаётся у вас независимо от продолжения работы.
Стоимость и срок
150 000 ₽ · одна–две недели. До старта ограничиваем предмет разбора и согласуем доступ к данным и сотрудникам.
Если продолжаем работу над тем же процессом, уже оплаченный разбор входит в общий бюджет проекта и повторно не оплачивается.
На первом разговоре определим подходящий участок и рамки разбора. Сам разбор начинается после согласования.
Один участок работы — от разбора до внедрения и обучения команды.
От 300 000 ₽ / проект
Подробнее о проекте
УЛУЧШИТЬ ПРОЦЕСС
Решение конкретной задачи
Есть участок бизнеса, который нужно улучшить: подготовка документов, обработка обращений, согласования или сбор управленческой информации. Беру его от разбора до ежедневной работы команды.
Что делаю
Прохожу путь задачи, выясняю причины задержек и потерь. Определяю, что стоит упростить и где нужны технологии.
Проектирую решение, собираю его и связываю с необходимыми системами компании.
Проверяю на реальных задачах, дорабатываю с пользователями и обучаю команду.
Что получаете
Работающий процесс с согласованным результатом, необходимые интеграции, доступы и инструкции. Команда понимает, как им пользоваться и к кому обращаться за поддержкой.
Цена и границы
От 300 000 ₽ за проект. Цена относится к согласованному объёму одного процесса. До старта фиксируем границы, источники данных, бюджет, срок и критерии приёмки.
Стоимость зависит от сложности и интеграций. Привлечённых специалистов, сервисы и дальнейшую поддержку согласуем отдельно.
Можно сразу начать с проекта. Предварительный платный разбор нужен только тогда, когда объём и способ решения ещё не определены. Продолжение в регулярном формате — по вашему решению.
Расскажите, какой участок работы хотите изменить. Готовое техническое задание не требуется.
Ваша экспертиза и данные — в сервисе для клиентов, партнёров или сотрудников.
По объёму первой версии
От идеи до запуска
СОЗДАТЬ СВОЙ ПРОДУКТ
ИИ-продукт под вашим брендом
Помогаю превратить экспертизу и данные компании в цифровой продукт. Можно прийти с идеей или вопросом: что полезного создать для своих клиентов на основе того, что у нас уже есть?
От гипотезы до запуска
Продуктовая концепция. Определяю, для кого делаем, какую задачу решаем, почему будут пользоваться и как проверим спрос.
Первая версия. Проектирую пользовательский сценарий и интерфейс, собираю ИИ-функции и необходимые интеграции в согласованном объёме.
Запуск под вашим брендом. Проверяю продукт с пользователями, дорабатываю и готовлю команду к работе с ним.
Основа для развития. Передаю код, доступы и документацию. Согласуем, как поддерживать и развивать продукт после запуска.
Что это может быть
Клиентский кабинет с ИИ-ассистентом. Аналитический сервис на собственных данных. Цифровой эксперт, который использует методологию компании.
Стоимость и объём
Оцениваем после определения первой версии. На цену влияют пользовательские сценарии, данные, интеграции и требования к запуску. Срок и критерии готовности фиксируем до разработки.
Хостинг, ИИ-сервисы, привлечённые специалисты и дальнейшее сопровождение входят в отдельно согласованный бюджет.
Продукт разрабатывается для компании и выходит под её брендом. Начать можно с проверки одной гипотезы, затем расширять решение по результатам использования.
Достаточно идеи, задачи клиента или описания вашей экспертизы — концепцию и реализацию проработаем дальше.
Доступ к реальным процессам и участие команды. Бюджет и существенные изменения согласуем с вами; подготовку решений и ведение работы беру на себя.
06 / ОБО МНЕ
В теории нет разницымежду теорией и практикой.А на практике — есть.
Здесь не будет стены из дипломов и безупречного резюме из большой корпорации.
Я практик. Моя школа — пятнадцать лет собственных проектов.
Первый бизнес я запустил в двадцать. С тех пор придумывал продукты, собирал команды, создавал компании, зарабатывал и терял деньги. Некоторые проекты стали прибыльными. Большинство — нет.
Поэтому хорошо знаю, как выглядит ошибочное решение, сколько стоит незамеченное узкое место и почему красивая идея иногда не переживает встречи с реальностью.
Каждый новый проект толкал меня осваивать новую область: управление продуктом, финансы, маркетинг, дизайн и в итоге автоматизацию. Не ради коллекции компетенций, а потому что предприниматель может делегировать работу, но не может полностью передать понимание своего бизнеса.
Активная работа с ИИ началась в моём бренд-бюро, где я решил автоматизировать работу редакций, выпускающих контент для премиальных личных брендов. Большой объём, короткие сроки, десятки участников и контекст, который нельзя терять.
Эффект меня впечатлил, и я сразу захотел создать себе систему управления проектами, которой мне не хватало всё это время.
Сегодня я разбираю бизнес до его сути: зачем существует процесс, почему размывается ответственность, где люди повторяют одну и ту же работу. И только после этого решаю, нужен ли здесь ИИ и какое место он должен занимать.
Внедрение нейросетей для меня — не результат. Результат — это когда собственник перестаёт чувствовать себя диспетчером без пульта управления, руководитель принимает быстрые и точные решения без тревоги, а сотрудники становятся самостоятельнее и перестают тратить время на работу, которую может забрать агент.
Всё остальное — способы.
Ян ЭскинПредприниматель, инвестор, ИИ-энтузиаст
Принципы работы.
01Сначала сделай хорошо для себя. Потом предлагай другим.
Я стараюсь не продавать конструкции, которыми сам не пользовался. Поэтому сначала построил собственную экосистему из тридцати ИИ-агентов, единой памяти и управления через Telegram — и только потом стал говорить компаниям, что им нужен связанный контур вместо набора ботов.
02«Keep it stupid simple.»
Сложность системы должна оставаться внутри. Пользователь не обязан понимать архитектуру, чтобы поставить задачу, принять решение или увидеть результат. Если для работы с продуктом нужна отдельная инструкция на сорок страниц, значит, простоты пока не получилось.
03С чувством, с толком, с расстановкой.
Я не верю в управленческую суету. Скорость даёт не спешка, а короткие промежутки между понятными шагами. Работа должна двигаться в хорошем ритме — без авралов, театрального героизма и ночных сообщений «срочно посмотреть».
04Партнёры, а не клиенты.
Я вхожу в задачу не как интегратор, которому нужно закрыть ТЗ. Смотрю на бизнес с позиции совладельца: где решение действительно создаст ценность, где добавит лишнюю сложность и что будет работать после моего ухода. Поэтому могу спорить с постановкой задачи, задавать неудобные вопросы и собирать систему так, как собирал бы её для себя.
05Создавать больше ценности, чем от тебя ожидают.
Техническое задание почти всегда описывает видимую часть проблемы. Настоящая ценность часто находится уровнем глубже. Поэтому моя задача — не просто выполнить согласованный список работ, а найти изменение, которое действительно повлияет на скорость, деньги или качество решений.
НАЧНЁМ С РАЗГОВОРА
Что в компании готово к эволюции?
Можем разобрать один процесс.
Расскажите, где работа тормозит и какого результата вы хотите добиться.
Вместе определим, с чего начать и какой формат участия имеет смысл.
